# 未来型社外CTO | 合同会社FYBE.jp

> CTO不在・エンジニア不足の企業へ。合同会社FYBE.jpの社外CTOサービスは、経営戦略と技術戦略をひとつの窓口で統合し、要件定義から開発ディレクション、運用改善までを一貫して担います。

合同会社FYBE.jpが提供する社外CTOサービスです。CTO代行・外部CTO・フラクショナルCTOとも呼ばれる形態で、
経営戦略と技術戦略をひとつの窓口で統合し、要件定義から開発ディレクション、運用改善までを一貫して担います。

## 事業者情報

- 法人名: 合同会社FYBE.jp
- 代表: 内藤 剛汰（konaito）/ 代表社員 / CEO
- 法人番号: 6020003026687
- 所在地: 東京都港区北青山1-3-3 三橋ビル3階
- 連絡先: ceo@fybe.jp
- サイト: https://lp.fybe.jp
- 代表の発信: https://github.com/konaito / https://x.com/konaito_copilot / https://note.com/konaito

## サービスの位置づけ

従来の社外CTOは外部の技術責任者をアドバイザーとして招く形で、助言はできても事業全体の技術戦略までは踏み込めません。
合同会社FYBE.jpの未来型社外CTOは、経営サイドと密に連携してエンジニアリングを包括的に指揮し、方針決定から実装まで踏み込みます。

## 従来型エンジニア組織との比較

- 組織体制 / 従来型エンジニア組織: 社員採用が中心。固定費と育成コストが積み上がる / FYBE型 未来型社外CTO: 必要最小限のリソースで、課題に応じて柔軟に動く
- コスト / 従来型エンジニア組織: 採用・育成・福利厚生が大きな固定費になる / FYBE型 未来型社外CTO: プロジェクト単位で変動費化。配分が見える
- 経営連携 / 従来型エンジニア組織: 開発組織が経営から乖離しやすい / FYBE型 未来型社外CTO: 経営者と二人三脚で、事業と技術を統合する

## 対象となる企業

- エンジニアが足りないスタートアップ・中小企業: 採用リスクを抱えずに、技術的な壁へ即座に対応します。
- 新規事業を早く立ち上げたい: MVPの設計からリリースまで、短期集中で伴走します。
- 技術に強いキーマンが社内にいない: 技術顧問と実行リーダーを兼ね、重要な判断を裏側から支えます。
- 既存の外注先や派遣では物足りない: 経営ビジョンまで踏み込み、中長期で寄り添う戦略的パートナーになります。

## 導入して得られるもの

- 経営視点と技術視点の統合: 経営戦略と最先端技術を、ひとつの窓口で強く結びつけます。
- 最新技術の素早い取り込み: AI・エージェント・クラウドの動向を常に追い、使える形にしてから持ち込みます。
- 柔軟なコスト設計と透明性: プロジェクトベースの費用設計で、投資対効果を最大化します。
- 少数精鋭で最大成果: 全体を俯瞰しながら、最短ルートで開発を推進します。

## サポート範囲

- 要件定義とビジョン設計: 経営者の想いと事業目標を踏まえ、技術要件をプロダクトの形に落とします。
- 技術戦略とロードマップ: 短期と中期のスパンで、経営戦略に直結するロードマップを設計します。
- 開発ディレクションと実行支援: 社外CTOが開発を推進し、小回りの利く実装サイクルを回します。
- 定期モニタリングと改善: KPIとユーザー動向を見ながら戦略を更新し、新しい可能性を提案し続けます。

## 導入までの流れ

- 現状ヒアリングと診断: 組織体制・技術課題・事業ゴールを整理し、めざす成果を明確にします。
- 要件定義とプランニング: 仕様・スケジュール・予算をすり合わせ、最適な技術選択を行います。
- プロジェクト推進と実行: 社外CTOが開発タスクをディレクションし、実装まで踏み込みます。
- 評価と改善: リリース後の検証をもとに、次のアクションと機能拡張を提案します。

## 料金

企業規模と事業内容に応じて設計します。まずはご相談ください。

- 月額コンサルティング費用: 企業規模・事業内容に応じて柔軟に設定します。社内の業務フロー改善までを含めて設計します。
- 追加工賃（開発・実装費）: プロジェクトの規模と要件に基づいてお見積もりします。要件定義後の相見積もり取得も歓迎です。
- 透明な契約形態: コスト配分を明確にし、信頼にもとづく長期パートナーシップを築きます。

具体的な金額は公開しておらず、個別のお見積もりになります。

## よくある質問

### 社外CTOとは何ですか？

社外CTOは、自社でCTOを雇用せずに、外部の技術責任者が経営と技術の橋渡しを担う形態です。技術戦略の策定、開発の意思決定、実行の推進までを外部から担当します。CTO代行・外部CTO・フラクショナルCTOと呼ばれることもあります。

### 技術顧問との違いは何ですか？

技術顧問は助言が中心で、意思決定と実行は自社に残ります。FYBEの未来型社外CTOは、経営サイドと連携して技術戦略を決め、開発ディレクションから実装まで踏み込みます。「助言する人」ではなく「技術的な意思決定に責任を持つ人」として動きます。

### エンジニアがひとりもいない会社でも依頼できますか？

できます。むしろ技術に強いキーマンが社内にいない企業ほど効果があります。要件定義とビジョン設計から入り、何をどの順番で作るかを決めるところから伴走します。

### 費用はどれくらいかかりますか？

月額のコンサルティング費用と、開発・実装が発生する場合の追加工賃で構成します。企業規模と事業内容に応じて設計するため、金額は個別のお見積もりになります。要件定義後に他社と相見積もりを取っていただくことも歓迎しています。

### 開発の実装までやってもらえますか？

はい。戦略の策定だけで終わらせず、開発ディレクションと実行支援までを範囲に含みます。小回りの利く実装サイクルを回し、リリース後もKPIを見ながら改善を続けます。

### 既存の開発会社や外注先がいても依頼できますか？

できます。既存の外注先や派遣では経営ビジョンまで踏み込めない、という課題に対して、経営と開発の間に立つ役割を担います。技術選定や見積もりの妥当性を経営側の視点で判断する役回りとしても機能します。

### AIやAIエージェントを使った開発にも対応できますか？

対応します。AI・エージェント・クラウドの動向を継続的に追い、実務で使える形にしてから持ち込むことを前提にしています。ツールを増やすことではなく、事業成果につながる形で技術を選ぶことを重視します。

### まず何から始めればいいですか？

現状のヒアリングと診断から始めます。組織体制・技術課題・事業ゴールを整理し、めざす成果を明確にしたうえで、要件定義とプランニングに進みます。お問い合わせフォームからご相談ください。

## 問い合わせ

https://lp.fybe.jp のフォーム、または ceo@fybe.jp まで。