AI時代の新常識、 未来型社外CTO

社内にCTOがいる安心感と、固定組織を持たない軽さを両立します。

• エンジニアが足りないスタートアップ・中小企業

  採用リスクを抱えずに、技術的な壁へ即座に対応します。

• 新規事業を早く立ち上げたい

  MVPの設計からリリースまで、短期集中で伴走します。

• 技術に強いキーマンが社内にいない

  技術顧問と実行リーダーを兼ね、重要な判断を裏側から支えます。

• 既存の外注先や派遣では物足りない

  経営ビジョンまで踏み込み、中長期で寄り添う戦略的パートナーになります。

1. 01

   要件定義とビジョン設計

   経営者の想いと事業目標を踏まえ、技術要件をプロダクトの形に落とします。

2. 02

   技術戦略とロードマップ

   短期と中期のスパンで、経営戦略に直結するロードマップを設計します。

3. 03

   開発ディレクションと実行支援

   社外CTOが開発を推進し、小回りの利く実装サイクルを回します。

4. 04

   定期モニタリングと改善

   KPIとユーザー動向を見ながら戦略を更新し、新しい可能性を提案し続けます。

• 月額コンサルティング費用

  企業規模・事業内容に応じて柔軟に設定します。社内の業務フロー改善までを含めて設計します。

• 追加工賃（開発・実装費）

  プロジェクトの規模と要件に基づいてお見積もりします。要件定義後の相見積もり取得も歓迎です。

• 透明な契約形態

  コスト配分を明確にし、信頼にもとづく長期パートナーシップを築きます。

社外CTOとは何ですか？

社外CTOは、自社でCTOを雇用せずに、外部の技術責任者が経営と技術の橋渡しを担う形態です。技術戦略の策定、開発の意思決定、実行の推進までを外部から担当します。CTO代行・外部CTO・フラクショナルCTOと呼ばれることもあります。

技術顧問との違いは何ですか？

技術顧問は助言が中心で、意思決定と実行は自社に残ります。FYBEの未来型社外CTOは、経営サイドと連携して技術戦略を決め、開発ディレクションから実装まで踏み込みます。「助言する人」ではなく「技術的な意思決定に責任を持つ人」として動きます。

エンジニアがひとりもいない会社でも依頼できますか？

できます。むしろ技術に強いキーマンが社内にいない企業ほど効果があります。要件定義とビジョン設計から入り、何をどの順番で作るかを決めるところから伴走します。

費用はどれくらいかかりますか？

月額のコンサルティング費用と、開発・実装が発生する場合の追加工賃で構成します。企業規模と事業内容に応じて設計するため、金額は個別のお見積もりになります。要件定義後に他社と相見積もりを取っていただくことも歓迎しています。

開発の実装までやってもらえますか？

はい。戦略の策定だけで終わらせず、開発ディレクションと実行支援までを範囲に含みます。小回りの利く実装サイクルを回し、リリース後もKPIを見ながら改善を続けます。

既存の開発会社や外注先がいても依頼できますか？

できます。既存の外注先や派遣では経営ビジョンまで踏み込めない、という課題に対して、経営と開発の間に立つ役割を担います。技術選定や見積もりの妥当性を経営側の視点で判断する役回りとしても機能します。

AIやAIエージェントを使った開発にも対応できますか？

対応します。AI・エージェント・クラウドの動向を継続的に追い、実務で使える形にしてから持ち込むことを前提にしています。ツールを増やすことではなく、事業成果につながる形で技術を選ぶことを重視します。

まず何から始めればいいですか？

現状のヒアリングと診断から始めます。組織体制・技術課題・事業ゴールを整理し、めざす成果を明確にしたうえで、要件定義とプランニングに進みます。お問い合わせフォームからご相談ください。